1、数字化供应链业务流程管理系统的基本模块包括：原料管理（生产管理）防窜货管理、权限。一个SCM供应链系统的基本模块包括原料管理、生产管理、赋码管理、仓库管理、分销管理、防伪管理、防窜货管理、权限管理等功能模块。原料管理：包括原料采购、检验、原料追溯、仓储与供应商等模块。
2、供应链管理系统（SRM）的核心模块包括供应商管理、采购需求管理、采购寻源、采购履约和交付结算。以下是各环节的核心场景详解。供应商全生命周期管理 随着数字化和社会分工的细化，企业采购需求日益复杂，供应商队伍也日益庞大。
3、财务管理模块：财务会计：处理总账、应收账款、应付账款、成本会计等。财务分析与决策支持：提供财务报表、预算管理、成本控制工具。固定资产管理：跟踪和管理公司的长期资产。采购管理模块：供应商管理：维护供应商信息、评估和选择供应商。采购订单处理：创建、审批和跟踪采购订单。
4、生产控制模块：包括生产计划、物料需求计划、生产调度、生产作业管理等，帮助企业合理安排生产，确保按时按质完成生产任务。人力资源管理模块：涉及员工招聘、培训、考勤、薪资管理、绩效评估等，通过自动化的人力资源管理流程，提升企业管理效率，优化人力资源配置。
5、采购管理 融入供应链管理的理念，采用“以无定购的原则，达到减少库存，加快周转的管理目标。采用智能订单生成技术，按照当前库存和销售计划自动计算所需要采购的商品种类和数进。跨企业数据交换技术，实现对订单从签订、执行、物流配送和货款收付的全程跟踪。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
供应链管理的八个步骤的每一步骤都有它战略意义和可操作性——换句话说，战略意义是指公司建立并战略性地管理这些步骤，可操作性就是指公司执行这些步骤。我们将市场、销售、财务、生产、采购、物流和研究开发的代表组成一个合作团队，并由这个团队来实现它们的战略意义。
供应链管理的核心在于全球供应链论坛（GSCF）中Douglas.M.Lambert教授提出的“合作伙伴关系模型”，其八大关键流程包括供应商管理（SRM）与客户管理（CRM）的融合，以及需求管理、订单执行、制造流程管理、供应商关系管理、产品开发与商业化、退货管理和产品生命周期管理等步骤。
供应链管理是企业关键运营环节，涉及多个步骤和参与者。以下是供应链管理的主要步骤： 发展供应商关系：根据企业产品需求，结合现有供应商资源，有计划地开发和更换供应商。 选择供应商：评估潜在供应商，根据企业的评估流程、评审标准和规则，确定合适的供应商。
供应链管理流程是指协调、规划和监控从原材料采购到制造、配送和销售等各个环节的整个供应链过程。它包括以下主要步骤：采购计划：确定所需的原材料或产品数量，以及相关的采购时间和成本预算。优化供应商选择：选择适合企业要求的供应商，根据质量、价格、交货时间等因素进行评估和筛选。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括分析研究系统。供应链管理流程的三个环节是：职能部门化发展阶段，供应链计划：在各独立职能部门内进行供应链计划；信息缺乏横跨企业的标准，可视性有限，供应链计划的效率低下。
供应链管理流程包括三个阶段，三个阶段形成三个系统，其中不包括（ 分析研究系统 ）。
供应链管理流程三个阶段形成的三个系统不包括：分析研究系统 从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面 下图展示了主线是由供应商-生产商-分销商-零售商-消费者。分线是两个粗箭头显示 计划 在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。
第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。供应链管理的第一阶段大致发生在20世纪六七十年代。在这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态。第二阶段：供应链管理的初级阶段。第二阶段大致是从20世纪80年代初到20世纪90年代初。在这一阶段，供应链管理处于初级阶段。
从规划上看，顺丰供应链业务拓展分为了三个阶段：第一为项目驱动，做强行业标杆，团队会围绕行业标杆客户， 帮其实现数字化，学会行业知识，不断加强行业积累。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
企业业务流程重组（BPR）则正是以流程观念为核心。以改善供应链中的物流、信息流、资金流以及工作流为乎段，以顾客需求为重点着重企业内部及跨组织的流程重构。在企业内部是跨单位的思考。而就整体产业而言，则是跨企业的整个供应链的思考。
供应链管理业务处理数据流程图包含以下要素： 供应链定义：供应链是由原材料供应商、生产商、批发商、零售商、分销商到最终用户组成的网络，涉及产品的生产和流通过程。 供应链管理概述：供应链管理是从整体出发，对物流、信息流、资金流、价值流和能力流进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
erp系统操作流程图如下：ERP系统各个模块包括：销售管理模块，采购管理模块，MRP物料需求分析模块，生产工序管理，生产制造管理，条码管理，财务应收管理，财务应付管理，财务总账管理，售后管理，客户关系管理，文档管理，运输管理，手机移动管理等内容。
业务流程图，顾名思义，主要描绘业务流程的正向流程，通过6种图形符号清晰展示不同岗位的分工与联系，以及业务处理过程中的输入输出文档。它用于向甲方展示业务处理的基本流程和所需报表，是业务过程的初步结构化表达。