1、网状和链状。在产品生命周期不断缩短，企业之间的合作日益复杂以及顾客的要求更加严格的今天，原料供应商、产品制造商和分销商被组织起来，形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。实际上，供应链中的供应商常常为多家，分销商也有多个。
2、直线式供应链：这是供应链结构中最基础的形式，涉及生产商、分销商和最终消费者之间的直接线性关系。产品在这种结构中沿一条直线流动。 Y型供应链：Y型供应链包括多个供应商和多个分销商，但所有这些实体都连接到一个单一的生产中心或核心。
3、区别如下：静态链状模型是指供应链结构相对稳定，单向流动。静态链状模型适用于供应链结构相对稳定，流程单向、不需要反应实时变化的情形动态链状模型是指供应链结构相对灵活，双向流动。动态链状模型则更适用于供应链结构相对灵活，需要实时响应变化的情况。
1、客观能力 供应链物流的客观能力主要源于集成的物流机械设备和设施。这包括运输车辆、包装机械、加工设备、装卸设备，以及信息处理软件等。此外，物流设施如物流中心、配送中心和仓库的作业面积、设施类型和搬运工具也是关键组成部分。
2、马士华等学者认为，供应链物流能力包括物流要素能力与物流运作能力两方面。 该能力旨在实现顾客价值最大化与物流成本最小化，涉及从原材料采购到中间产品、最终产品的生产，最终通过销售网络将产品交付给用户的全过程。 供应链物流能力涵盖客观的设备和设施能力，以及主观的能力。
3、供应链物流能力的关键由两大部分构成，一是物流要素能力，二是物流运作能力。物流主体的目标在于通过最大化顾客价值和最小化物流成本，围绕核心企业展开活动。这个过程涵盖了从原材料采购、产品制造、直至最终销售的全程，目标是确保从采购到用户手中的整个供应链物流活动得以顺利进行。
1、由一个供应商和一个零售商构成的供应链可以被视为一种链状供应链结构。这种结构中，供应商和零售商之间存在一定的合作关系，他们之间通过频繁的业务往来和信息共享来协调库存、补货等工作。这种供应链结构的特点是信息流在供应链的两端（供应商和零售商）之间畅通，有利于实现实时的信息共享和协同决策。
2、供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链具有复杂性、动态性、由用户需求拉动和交叉性等特性。
3、星型供应链：在这种结构中，一个主要的生产商或分销商位于中心，所有其他实体如供应商和客户都与之相连。星型结构便于协调和集中控制。 网状供应链：网状供应链中，各实体之间形成相互连接的网络，没有依赖单一的中心点。这种结构的弹性和韧性更强，有助于应对供应链中的问题。
4、供应链是一种网状结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
1、区别如下：静态链状模型是指供应链结构相对稳定，单向流动。静态链状模型适用于供应链结构相对稳定，流程单向、不需要反应实时变化的情形动态链状模型是指供应链结构相对灵活，双向流动。动态链状模型则更适用于供应链结构相对灵活，需要实时响应变化的情况。
2、复杂性，动态性，面向用户需求。供应链的静态链状模型中，产品的最初来源和最终去向是自然界。任何物件定义为商品之前的研发过程中形态均为模型，当定义型号、规格并匹配相应价格的时候，模型将会以商品形式呈现出来。
3、供应链的结构模型分为网状和链状。在产品生命周期不断缩短、企业合作日益复杂以及顾客要求更加严格的背景下，原料供应商、产品制造商和分销商形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
1、企业中很少使用链状结构，因为链状结构他的情况比较繁琐，然后难以进行，而且对于企业来说，嗯波口信或者是嗯分散性比较更合适一点。
2、供应链的结构模型分为网状和链状。在产品生命周期不断缩短、企业合作日益复杂以及顾客要求更加严格的背景下，原料供应商、产品制造商和分销商形成了供应--生产--销售的链条，我们称之为供应链。
3、涵盖范围广。小米供应链涵盖范围广，所以是链状，供应链是一个链状结构，涵盖了供应商到客户之间有关最终产品和服务的一切业务活动。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
4、依托核心企业的上下游生产和交付所形成的链状架构。从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。