小米手机的重大调整：现货+加速研发的背后小米5发布后的缺货现象并非饥饿营销策略，而是源自一系列供应链问题的产物。小米董事长林斌在接受媒体采访时揭示了这一调整的深层原因：自去年起，小米手机的供应链就遇到了挑战，如金属材质和指纹识别等关键组件的供应滞后，导致与竞争对手相比出现了时间差。
小米手机并未“耍猴”或搞饥饿营销，雷军在央视《对话》节目中予以明确否认。在最近的访谈中，小米创始人雷军面对外界对小米手机供应链和库存管理的质疑，给出了详细的解他承认，小米5在2016年第一季度的确面临着供应链难题，导致市场上的手机极度缺货，这引发了消费者难以购买的困扰。
小米9的发布提前，为抢占市场先机，可能加大了供应链压力。从小米1s青春版的延期到小米MIX的陶瓷良品率问题，小米在供应链管理上的挑战一再暴露。2016年，雷军亲自出马接管供应链，才改善了部分局面。
而这些问题的祸根直指周光平，如：“居功自傲，喜欢用赌气威胁态度直面雷军”，“直接导致小米与供应商关系紧张，让三星AMOLED屏幕供应断裂，直接导致小米 5难产， 8000万手机销量目标告吹”。
1、区块链如同打开一个宝盒一样，通过区块链技术模式，小米可以帮助供应链链条上中小供应商企业解决并实现融资需求。 在姜总看来，“通过关联性来获得银行机构的授信是通过区块链来完成的，包括单据的流转、拆分，供应商之间的合约、合约的递进都是通过区块链来完成的，最终完成一个联盟体系的建设。
2、小米这种做法，全国各大手机厂商都在学习，所以我才会说，小米是靠生态供应链来盈利厂商。
3、月的供应商大会进一步证实了小米的供应链扩张，与全球数百家合作伙伴共同成长。小米与供应商的关系稳固，以实现更高的生产目标和产品质量。小米的互联网模式通过饥饿营销和简短供应链，降低了成本，增强了其在市场上的竞争力。小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。
通过电子商务，平衡制造能力和销售供应能力；通过电子商务，平衡原料、生产成本和销售预付款以及供应商账期；通过管理成品配送，平衡物流成本和客户体验度；通过市场分析和预测，制定生产计划；通过控制代理商和渠道，控制库存和资金占用。
小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
小米供应链解析：掌控主动权的分散供货策略 小米供应链的布局展现出强大的主动权，与上百家公司建立了合作关系，其中深圳企业占据主导。自主研发芯片成为小米提升品牌形象的必然选择，小米总部的研发中心孕育着无数智能解决方案。雷军带领团队与供应商紧密合作，通过顶尖元器件供应商和成本控制，吸引了大量粉丝。
在这一情况下，小米如果能够结合整个供应链的优势，让小米汽车实现量产化的话，激光雷达也将会实现规模化生产。到了那个时候，不仅实现激光雷达的价格降低，而且还将会为小米汽车的供应链带来良性发展，小米汽车的性价比也将会进一步提高。不过具体是否能够实现这一目标，还要看小米接下来如何打造专属于小米造车的供应链。
小米的商业模式主要是“铁人三项”模式：硬件+新零售+互联网服务。尽管小米的主要用户入口是硬件，但公司并不希望硬件成为其主要利润来源。小米通过高效的线上线下零售渠道向用户交付产品，以新零售模式打造全新布局，采用轻资产模式，但由于对供应链掌控能力较弱，容易导致缺货断货现象。
饥饿营销策略这个可以造成高性价比跟买的人太多以致断货的假象。所以在一个公司起步的时候用可以很快提高人气提高知名度。不过小米用了N年了应该不只是为了人气，更多的是维持高性价比的现象。不是生产跟不上。是这个策略决定的。
供应链五大环节、供应商供应商指给生产厂家提供原材物困料或零、部件企业，厂家厂家即产品制造商。
高效规划生产计划：小米手机公司在生产计划上采用先进的计划和调度软件，积极与供应商沟通协调，实现规划和供应链管理的优化和协同。
灵活的生产计划，小米手机的生产计划非常灵活，可以根据市场需求和销售情况随时进行调整，提高供应链反应速度。快速的物流配送，小米手机与多家物流公司合作，可以实现快速的物流配送服务，小米手机还采用了智能化的物流管理系统，提高物流配送效率。
小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
月的供应商大会进一步证实了小米的供应链扩张，与全球数百家合作伙伴共同成长。小米与供应商的关系稳固，以实现更高的生产目标和产品质量。小米的互联网模式通过饥饿营销和简短供应链，降低了成本，增强了其在市场上的竞争力。小米内部的生产流程严谨，从高层到基层都有明确的分工。
小米的物流管理策略包括建立自有物流网络和与第三方物流公司合作，以确保产品及配件准时到达指定地点。 小米注重物流信息化建设，通过智能化管理系统实时跟踪货物运输进程，提升物流管理的精细化和动态化。
然而，小米供应链并非铁板一块，它存在着隐患。生产外包削弱了对生产过程的直接控制，供应商的依赖可能导致供应不稳定。技术层面，市场调研不足和技术短板可能成为潜在风险。
小米手机供应链独具特色，采用直销模式，与索尼、夏普等知名企业合作，确保产品质量。通过“饥饿营销”策略，小米按需生产，降低库存风险。供应链结构紧凑，如图所示，800余种器件通过100多个供应商合作，由富士康、英华达等代工企业高效执行。小米重视研发创新，通过开放平台让粉丝参与设计，MIUI系统成为定制先驱。
小米的举动反映出国产手机厂商对摆脱产业链下游、自建芯片的渴望，但此举对上游芯片厂商构成了威胁，可能导致供应链紧张。随着市场竞争加剧和国家对国产芯片的扶持，国产手机厂商希望通过各种方式打破海外芯片厂商的垄断，重新审视芯片在自身业务中的重要性。
分析人士认为，失去MTK的支撑，小米将面临前所未有的供应链危机。此前，高通已降低了对小米的支持，松果电子虽成立，但无法填补小米对低端芯片的巨大需求。MTK预计不会因与联芯的合作影响其订单，但业内观点认为，小米与联芯的合作可能会长期化。