1、此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，怒力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。强化施工现场管理。
2、建筑材料不够合格 在房屋建设工程中，承包单位主要以盈利为基本目的，为了降低投资成本，许多承包商在对材料的选购时选择质量较差，成本较低的劣质材料，材料质量不合格，导致工程质量大打折扣，目前一些出现质量问题房屋的建筑材料质量不合格在质量问题的房屋中占有较大的比例。
3、适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。
4、行政干预，违反建设程序，任意压缩合理工期，影响工程质量。 2）质量意识薄弱，管理松懈，项目法人责任制不够落实。 3）资金不到位，资金运作有问题、压价，要求承包方垫资，拖欠工程款，造成盲目压缩质量成本和质量投入。
与建设工程项目管理的其他几个模式相比，EPC模式具有以下几个方面的特点：采用固定总价合同 EPC合同采用固定总价合同，即项目最终的结算价为合同总价加上可能调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变施工范围、施工内容等情况下才可以进行调整。
工程总承包（Engineering Procurement Construction），是依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包模式。（《建设项目工程总承包管理规范》）其全称是建设工程项目管理总承包，亦可简称为项目总承包。
工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理计划等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。
工程项目管理内容主要包括项目整体规划、进度控制、质量管理、成本管控以及风险应对等方面。工程项目管理首要任务是进行项目整体规划。这一阶段需明确项目的目标、范围、时间表和预算等关键要素。例如，在建造一栋大楼的项目中，项目规划阶段会确定大楼的设计方案、建设周期、所需资金以及人员配置等。
下面是中达咨询给大家带来关于施工项目管理的目标和任务的相关内容，以供参考。施工进度控制 编制切实可行的科学的工程进度计划。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求，编好工程进度计划，并据此配置人员、机械设备和周转材料。
项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制以及项目组织与协调等是建筑工程项目管理的主要实施内容。这些阶段需要项目管理团队进行有效的组织协调、沟通和控制，以确保项目的质量、进度和成本符合预期目标。
工程项目的规模、建设的内容、产品构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面，各项数据是否符合实际，直接决定着工程项目的前途和命运。建立项目质量管理责任制。项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。
质量通病防治：针对土建、装修等工程，制定详细防治措施，如卫生间防渗漏、混凝土接头处理等，确保工程质量。 成品保护：安装阶段严格保护已完成的工作，如门窗框的保护、装饰面的遮盖等，以防止破坏。
本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进措施。1施工项目质量管理的关键抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。
因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角。