案例分析 （一）某国有大型银行省分行“e信通”模式 该行与乳品制造企业的上游牧场合作，通过“e信通”模式开展供应链金融业务。核心企业向上游供应商在线签发付款承诺函，供应商可执行拆分转让、申请融资或持有操作。银行受理后，将应收账款债权转让至供应商，发放保理预付款；如拆分转让，供应商可继续操作。
传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、 理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
下面我为大家整理的供应链金融风控案例分析，欢迎大家阅读浏览。 供应链服务模式详解 供应链服务模式是基于供应链管理需求出发，由贸易企业牵头、针对客户提供的集采购、销售、仓储、运输、金融等为一体的一站式服务方案。
“京保贝”是京东首个互联网供应链金融产品，也是业内首个通过线上完成风控的产品。
这一事件的落幕，无疑是对金银岛辉煌历史的沉重打击。曾经的供应链金融大佬，如今却以这样的方式走下神坛，这是一次令人深思的商业案例，也揭示了供应链金融领域中风险管控的重要性。在这个快速变化的市场中，只有稳健的经营理念和严格的风控措施，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
提供全面的金融解决方案，依托航空工业集团的雄厚基础和科技投入，形成产业链金融服务生态。未来趋势上，供应链金融将更加紧密地融入产业生态，领域将更细分，并强调风控技术的革新。总体来看，我国供应链金融的前景广阔，未来发展将朝着更深的产融结合、更精细的垂直服务和更完善的风控体系迈进。
SRM的意思为供应链风险管理。以下是详细的解释：SRM的基本定义 SRM，即供应链风险管理，是对供应链中可能产生的风险进行识别、评估、控制与监控的一系列过程。其目的是确保供应链的稳定性、连续性和安全性，保障企业的正常运营和盈利。
答案：供应链风险管理是识别、评估、控制和应对供应链中潜在风险的过程，旨在确保供应链的稳定性、安全性和高效运行。解释： 风险识别：在供应链管理中，第一步是识别潜在的风险点。
供应链风险管理是指在供应链管理过程中，通过对供应链风险进行识别、评估、控制和监控等一系列管理活动，有效降低和控制风险，保障供应链的稳定性和可持续性。常用的七步管理法如下：识别风险：通过对供应链的各个环节进行分析，识别出可能存在的风险，包括质量风险、供应商风险、物流风险、金融风险等。
供应链风险管理是指企业在采购、生产、销售等供应链过程中，对潜在风险进行识别、评估、应对和控制的过程。供应链风险是指可能影响供应链运作和业务目标实现的各种不确定因素，包括但不限于： 供应商风险：包括供应商的质量、交货能力、信用等风险。 市场风险：包括市场需求的波动、竞争压力等风险。
1、供应链危机管理的目标不是完全避免危机，而是了解可能面临的危机类型，并采取措施降低危机的影响。通过建立合理的供应链管理体系，企业可以有效预防和应对危机，保护供应链的稳定运行，确保业务连续性和竞争力。
2、供应链危机管理的核心在于预防，建立有效的危机管理体系和信息系统至关重要。首先，建立供应链危机管理组织机构是关键。这应包括危机管理委员会，由核心企业高层和供应链成员企业高层组成，定期召开会议。每个成员企业也应设立危机管理机构。
3、供应链危机管理是保障供应链正常运行、提高可靠性的重要措施。供应链结构复杂，每个环节都有潜在危机。供应链危机管理是指在危机发生时，企业采取一系列行动和对策以维持供应链正常运行。供应链危机管理确保供应链在遇到问题时能够及时应对，保持稳定性和可靠性。
4、作为现代管理学中最活跃的分支，企业管理在不断发展中形成了丰富的理论与实践。
5、供应链危机管理是保障供应链正常运行，提高供应链可靠性的重要措施之一。供应链同时连接供应商、制造商、分销商和用户，结构非常复杂，每一个环节都存在着潜在的危机，任何一个环节出了问题，都会给整条供应链造成严重的影响。
1、供应链合作风险是指供应链中企业之间缺乏必要的沟通造成相互信任的缺乏而产生的不确定性。供应链合作风险的类别 在当今相互依存的合作环境中，机会的来源往往也是风险的来源。
2、供应链关系风险主要是指双方缺乏必要的沟通， 造成相互信任的缺乏而产生的风险。这种风险的产生既可能是由于合作成员理性的不合作， 也可能是由于非理性的不合作。理性的不合作指的是合作成员为追求自身利益而采取的不合作行为， 或称机会主义行为。
3、供应链风险，顾名思义，就是指供应链系统中潜藏的不确定性和可能引发问题的环节，这些风险可能源自于供应商的生产延误、物流中断、市场需求波动、政策法规变化，甚至自然灾害等多方面因素。它们对供应链的正常运行、成本控制、产品质量、准时交付以及企业声誉，都构成潜在的威胁。
4、供应链是由一系列的制造商、供应商、分销商和零售商组成的生产和交付产品所使用的网络系统。而供应链风险则是指这个系统中存在的可能对产品生产和交付造成负面影响的因素。以下是三个可能的供应链风险点：第一，物流和运输风险。这可能包括运输延误、损失或损坏的货物、货物盗窃和其他与货物运输相关的问题。