供应链管理（Supply Chain Management）就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当人们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任意一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
青岛啤酒：采用外包租用模式实现供应链管理青岛啤酒股份有限公司是国家特大型企业。青啤是一个典型的依靠质量和销售制胜，将销售渠道管理作为核心能力之一的企业，其采用多级分销模式，仅华南地区的一级经销商就达1000多家。
“青啤是把物流效益放到整个供应链里去看，他们能够站在供应链的高度来看待这个问题，而不是直接关注物流成本降低还是提升。他们关注的是净收益，跟我们合作、物流模式发生变化后，销量和销售利润是不是提高了？市场表现是不是提升了？如果是，那么说明物流上的变革是正确的。
应付账款的管理显示出公司在供应链中的强势地位，交易类资产的安全性也得到了保障。经营性资产以存货和固定资产为主，其中存货的减值风险较小，固定资产以房屋和设备为主，为公司的持续运营提供了坚实的基础。尽管现金流充裕，青岛啤酒的盈利能力仍受限于产品同质化和消费市场的变化。
青岛啤酒是应用过安得智联“一盘货”解决方案的企业之一。通过这一方案，青岛啤酒的供应链得到了显著优化，助力其长期稳居行业销量榜首。“一盘货”解决方案实现了线上线下一体化与O2O业务的深度融合，推动了青岛啤酒的业务快速增长。
1、首先，库存管理是供应链战略的核心环节之一。企业需采用多种策略来优化库存，包括循环库存的部署、安全库存的设置和季节性库存的规划。
2、供应链战略也是公司战略的有机组成部分，和产品开发战略和市场营销战略并列为三大职能战略，支撑竞争战略。一套完整的供应链战略应该包括库存策略、运输策略、设施策略和信息策略。
3、供应链战略的核心在于确保与企业整体绩效目标一致，但实践中，有些企业往往忽视了这一点。供应链的目标应聚焦于成本优化和满足客户需求，通过平衡产销量、库存和费用来提升企业绩效。全球供应链战略包含四个方面：库存策略、运输策略、设施策略和信息策略，需要深入思考和精细管理。
4、双渠道供应链的协调策略加强双渠道的管理，消除供需双方的对抗网络技术再先进，它也不能代替线下的体验，不能代替服务。目前，传统经销商还是最主要的营销渠道。大多数的消费者还是通过传统市场来购买产品。
5、采购与供应管理，一个在现代商业世界中至关重要但常被忽视的专业领域。过去，采购与供应链管理并未得到足够重视，随着全球化与激烈竞争的推进，供应链的要义愈发凸显。采购与供应管理专业涵盖从原材料获取至产品交付，乃至售后服务的全链条管理。
6、关注成本总量－用尽可能低的总成本提供符合客户预期的产品和服务是企业的根本要义。从大局来讲，成本发生在供应链的哪个环节并非是最关键的，这启发我们要避免做出只对局部有益而对整体有害的战略决策。
1、供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
2、供应链管理是指对企业内外部供应链中的物流、信息流和资金流进行协调和管理的一种管理方法。它涉及到从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商选择、物流运输、库存管理、订单处理等。
3、供应链管理，指在满足一定客户服务水平的前提下，通过协调供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等，以最小化整个供应链系统成本的方式，进行产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理的核心在于协调企业内外资源，共同满足消费者需求。