刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
第八， 旅美供应链专家刘宝红先生给我的专著《制造业库存控制技巧》写的推荐序看过吗？宝红说，“这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的粘合剂。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。
对于更深入的学习，你可以参考刘宝红老师的供应链实践者丛书，包括《采购与供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》、《供应链管理：实践者的专家之路》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》和《需求预测和库存计划：一个实践者的角度》。
供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
摘自《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版，刘宝红著。没有人喜欢客户指定的供应商。许多人因为客户指定而默认找供应商的麻烦，以证明客户的选择失误，而不去履行正常的供应商管理、沟通和协作来解决问题。十几年前，我来到硅谷，第一份工作就是下级供应商管理。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。
首先，不是专门从事采购或供应链工作的人员，但因参与ERP系统中MM模块，对供应链有了初步了解。通过阅读刘宝红老师的《采购与供应链管理》一书，对供应链有了更深入的理解。供应链包含了采购与供应管理、运营制造、物流与客户服务，是从需求到产品最终交付客户全过程的管理。
供应商管理分为战略和执行层面，涉及供应链集成、库存管理和成本效益分析。教育、培训和实践经验的结合是提升员工素质的重要途径，流程管理和改进依赖目标设定与定期评估。采购者需明了风险，进行成本分析，同时在内外关系维护和项目管理中发挥作用，推动公司变革。
我为什么要说这些呢？对于客户指定的供应商，人们习惯性地借口没有选择权、没有更换权，就不好好履行我们的管理责任，造就很多供应商绩效问题。这表面是个供应商问题，其实是采购方的管理问题。
在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
