持有成本包括：库存维持（持有）成本、订货成本、缺货成本 移动成本包括：运输成本、搬运成本 按照承担成本的不同成员划分，又分为：供应商成本、制造商成本、分销商成本、零售商成本、顾客成本。
主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。供应链成本，是指供应链在全运作流程和周期内的成本，主要包括：物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本等。
应该有：供应商开发成本、货物本身的成本、每次采购下订单的采购成本、运输成本、检验成本、贮藏成本等。
首先，确定供应链成本的组成部分。供应链成本通常包括以下方面：采购成本：涉及原材料或成品的采购成本。运输与物流成本：包括物流、运输、仓储和配送等环节的成本。库存持有成本：与库存管理相关的成本，如仓储费用、滞销品损失、利息费用等。生产成本：涉及生产过程中的人工、设备和能源等成本。
生产成本：生产成本是指供应商在生产过程中所需要的各种资源和费用，如原材料、人工成本、设备折旧和维修等。生产成本可以通过供应商的财务报表或询问供应商来了解。 运营成本：运营成本包括供应商在日常运营和管理中所需要支出的各种费用，如租金、清洁用品、办公用品、通讯费用等。
1、供应链成本的管理：运用作业成本管理方法。作业成本管理是一种战略成本管理模式，它是在满足顾客需要的前提下，通过优化企业整体价值链，而达到增强企业竞争优势的一种成本管理方法。
2、库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。通过精确的需求预测、合理的安全库存设定、有效的补货和订单管理等措施，可以降低库存占用成本和缺货成本。运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。
3、目前应用于供应链管理的成本管理方法有很多，其中研究最为广泛的几种方法分别是：目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。
4、库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。 物流管理：物流管理是供应链管理中不可或缺的一环。通过优化物流运作，可以提高货物运输的效率和准确性，降低物流成本，提高客户满意度。
改进库存管理软件系统：运用软件系统管理物流和物料，提高物料管理效率。问题二：仓库如何降低库存成本 仓库作为企业物资储存和周转的场所，对于降低企业成本具有重要作用。企业应采取以下措施降低库存成本： 降低库存：增加库存周转，提高现金周转，对企业的资金流动至关重要。
供应链合作与协同：与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现共享成本和资源，通过规模效应和协同效应降低成本。合作包括集中采购、共同开发新产品、共享运输资源等。库存管理：优化库存管理是供应链成本管理的重要手段之一。
工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
需求预测和计划：利用历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测和计划，以便更好地满足市场需求，减少库存和运输成本。库存管理：采用科学的库存管理方法，确保库存水平能够满足需求，并减少过度库存和缺货的风险。
优化供应商管理：通过供应链数据分析，评估和监控供应商的绩效。这有助于识别潜在风险和问题，并与供应商合作改进交付时间、可靠性和质量等方面的表现。 实施持续改进：利用数据分析结果进行持续改进。通过反馈和学习，不断优化供应链策略和运营方式，以降低周期库存并提高供应链效率。
为了协调供应链网络中，质量、成本、库存、有货率、经济批量和呆滞库存等因素之间存在冲突，可以采取以下措施：优化供应商选择和管理：选择和管理优质的供应商可以提高产品质量，降低库存和呆滞库存。同时，与供应商建立稳定的合作关系可以帮助优化成本和经济批量。
1、【答案】：材料采购成本的主要是：材料价格、材料的装卸费、运费、存储费、检选费及与材料采购直接相关的其他费用。
2、采购成本包括集中采购机构成本、采购人付出成本、供应商投标成本。集中采购机构成本主要是指从事政府采购活动所花费的资金与劳动付出。
3、材料采购成本包括企业为生产或服务提供的原材料及物品的费用。这一成本对企业的利润和竞争力有直接影响，是生产成本的关键部分。它涵盖了原材料、辅助材料和消耗品的费用，以及库存管理和供应链管理的支出。 原材料采购费用 原材料是生产必需的物资，如金属、塑料和纺织品等。
4、材料采购成本包括购入材料支付的买价和采购费用（如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险费，运输途中的合理损耗，入库前的整理挑选费等）。
5、答案是ABD 企业原材料的采购成本包括：价+税+费 这都是在原材料入库前的实际发生费用计算得出。
1、供应链技术创新与应用经验可以帮助企业降低成本的方式如下：优化物流：利用物流技术改进物流管理和货运操作，减少货物的运输距离和时间，降低物流成本。例如，实时路况预测和路径优化技术可以减少运输时间和耗油量，从而降低物流成本。
2、以下有几种途径 第通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。
3、工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，将一些能够共用的零部件设计为标准样式，减少零部件的SKU数量，可以达成降低管理成本的目标，同时，零部件品数变少了，就可以批量作业了，效率也自然提升了。标准化流程。
4、信息技术管理 企业可以通过信息技术管理提高供应链管理效率，实现供应链管理的智能化。企业可以采用ERP、SCM等信息技术解决方案，实现采购、库存、销售等方面的信息化管理。此外，物联网、云计算、大数据等新技术也可以为供应链管理提供强有力的支撑。综上所述，供应链管理是企业降低成本的关键所在。
5、运输和物流优化：运输和物流是供应链成本的重要组成部分。通过选择合适的运输方式、优化运输路线、加强运输跟踪和可见性等方式，可以降低运输成本、提高运输效率。信息技术支持：利用信息技术来支持供应链成本管理。