1、在RFID总体发展不平凡的2005年，北美TNT物流公司推出了第一款RFID识读设备，主要是为汽车行业提供实时可视性操作管理、提高库存（清单）管理效率和防止复杂供应链的中断等问题的，最初的试验是在福特的卡车装配车间进行的。
2、一）沃尔玛借助RFID强化核心竞争力 2003年6月，在美国芝加哥市召开的零售业系统展览会（Retail Systems Conference & Systems）上，沃尔玛宣布将采用一项名为RFID的技术，沃尔玛副总裁兼信息总管罗林.福特说RFID目前带来的好处包括脱销减少30%，减少了供应链中过多的库存，并降低了对稳定性的影响。
3、射频识别（RFID），又称无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。它广泛应用于各种领域，从门禁控制到动物跟踪，从自动收费到供应链中的货物跟踪等。
4、物流管理系统包括的内容很多，包括仓储、运输等，而RFID在物流中的应用主要是在仓储环节使用RFID标签来带动日常管理，可方便仓储管理的出入库以及库内的盘点、转储、转存等操作，提高效率。其实物流作为物联网应用的一大领域，其对物流管理以及物联网产业的发展均具有良好的成效。
宝供的信息化平台将物流各环节整合，以客户为中心，以订单为主线，实现了信息共享和成本节约，构建了与客户和供应商的战略联盟。 目前，宝供专注于供应链管理中的分销和第三方物流，通过信息化手段，实现了供应链一体化管理，为客户带来了显著的成本和效率优势。
宝供第三方物流信息集成平台将物流各相关环节（订单管理、运输、仓储、财务、以及基础数据）作为一个整体进行流程重组优化：以客户为中心，以订单为主线，对业务流程进行梳理。
宝供从给宝洁当学生，到建立信息系统，再到建立物流基地，逐步体会到更准确、更敏捷、更及时、更高效的准时物流服务的精髓，宝供战略定位的变化自始至终都围绕着一个“准”字，从储运――物流――供应链，从货运代理――物流资源整合，物流资源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实践。
1、让我们通过一个生动的比喻来理解供应链管理的可靠性。想象一下，如果男士的裤子款式设计固定，不考虑个体差异，就像男人的裤脚不放开一样，我们需要为满足各种裤长、腰围和颜色的需求准备大量的存货。例如，假设有六种裤长、六种腰围和三种颜色，那么初始存货量将是6乘以6乘以3，等于108条。
2、库存被分散到了供应链总，使整个流程更加高效，可靠，低成本。丰田竖立了一个和通用汽车，福特完全相反的供应链管理战略的典型。丰田不是努力的压榨供应商的利润空间，而是和所有合作伙伴协作，寻找成本削减机会，在整个生产流程中实施削减举措。它同时让供应商至少在一定时间内能够保留部分剩下的利润。
3、它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
4、供应链管理可靠性，顾名思义，是描述供应链系统在面对需求变化时稳定和持续提供服务的能力。简单来说，它是供应链在不确定性和风险面前保持稳定运作的保证。而供应链柔性，英文名为Supply Chain Management Flexibility，它深入探讨了供应链对需求变动的响应能力。
5、供应链管理的可靠性，简称SCM Reliability，是衡量供应链在执行过程中满足客户需求的关键能力。它关注的核心在于确保以下几个关键环节的无缝对接：首先，是完美订单满足率（Perfect Fullfillment Rate），这包括了对物料的精确匹配，无论是种类、数量还是质量，都需要符合预定的标准。
6、供应链可靠性是指在供应链中，各方之间所达成的商业合作关系能够稳定、高效地运作，并满足相关的服务、质量和时间要求。从另一个角度来看，供应链可靠性就是保证供应链各环节的稳定性和可信度，确保产品和服务能够按时、按质、按量交付。
1、据了解，在此次地震中，作为比亚迪零部件供应商的绵阳发动机厂受损严重。
2、洛杉矶警察局和加利福尼亚大学合作利用大数据预测犯罪的发生。google流感趋势（Google Flu Trends）利用搜索关键词预测禽流感的散布。统计学家内特.西尔弗（Nate Silver）利用大数据预测2012美国选举结果。麻省理工学院利用手机定位数据和交通数据建立城市规划。梅西百货的实时定价机制。
3、巨大影响对于丰田公司自己来讲，宣布停产并召回半速汽车会对整个公司的生产量和经济链造成巨大打击，甚至丰田公司有可能会因为这件事情导致公司破产。并且虽然丰田将自己的汽车召回和停产，但是对于自己汽车的安全问题还是只字不提，但是因为丰田汽车刹车脚踏板而造成的伤亡事件也已经被报道出来。
4、对于供应链体系，吉利也要求供应商都统一使用“神盾标准”严格要求，保障产品一致性的“门槛”。吉利在动力电池安全领域所有看得见或看不见的角落，都以更高、更极限的标准进行要求，才成就神盾电池的优异安全性能。 即将上市的吉利银河L7，是首款得到吉利神盾电池安全系统赋能的新能源汽车。
而且，其它的供应商也会知道丰田的行动，从而危害到这些重要的合作关系。丰田所采取的供应链模式与通用和福特的供应链模式另外一个不同点就是通过与供应商签订长期合同，保持所要监控和管理的供应商数量的稳定。
丰田模式下的供应商伙伴 当丰田公司在北美开设第一家工厂时，人们质疑它能否将促成日本巨大成功的供应体系复制出来，针对这种情况，丰田通过与传统日本供应商创办合资企业，慎重地选择当地的供应商，开始着手开发当地资源。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。
在物流成本方面，丰田式物流的批量成本相对较低，因为它通过均衡生产避免了大规模生产的过剩成本。因此，丰田式物流在需求变化反应能力、市场供货反应能力、过剩成本和批量成本方面都表现出优势。
在广汽丰田的实例中，他们的零部件物流系统分为九个功能区，每个区域都精密协同，确保生产线的无缝对接。精益思维指导下的零部件领取，采用JIT原则，保持最小库存，通过P链和PC区保证部品的稳定供应。SPS系统通过单量份成套供料，减少了错误，显著提升了生产效率。