供应链是围绕核心企业，从配套零件开始到制成中间产品及最终产品、最后由销售网络把产品送到消费者手中的一个由供应商、制造商、分销商直到最终用户所连成的整体功能网链结构。
供应链（Supply chain），是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是指提供生产、交付产品和服务的整个系统，包括从最开始的原材料采购到最终将产品或服务交付给最终用户。供应链涉及生产过程的所有方面，包括每个阶段所涉及的活动、传递的信息、将自然资源转化为可用的材料、人力资源以及交付成品或服务等组成部分。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接。供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
富士康（Foxconn）：这家台湾公司是耐克的主要合作伙伴之一，生产耐克的鞋类和运动设备。李宁（Li-Ning）：这是一家中国体育用品制造商，也与耐克有一定的竞争关系，但也可能为耐克生产部分产品。越南制造商：耐克在越南设有大量的生产工厂，用于生产鞋类和服装等产品。
耐克的供应商包括以下几类： 鞋类制造供应商：包括中国台湾厂商以及东南亚地区如越南、印尼等地的供应商。这些供应商负责生产各种类型的鞋类，包括运动鞋、休闲鞋等。耐克的鞋类设计往往由这些供应商配合完成，并确保产品质量符合耐克的标准。
耐克的供应商主要包括以下几类：鞋类供应商。耐克公司通常会与专业的鞋类制造商合作，这些制造商负责根据耐克的设计理念和规格制造运动鞋。这些供应商通常具备先进的生产技术和设备，以确保生产出符合耐克质量标准的运动鞋。服装和配饰供应商。除了鞋类，耐克还生产各种运动服装和配饰。
品牌、代理、批发商。品牌商：耐克自家工厂或者直属供应商。这些供应商拥有先进的技术和设备，能够为耐克提供高质量的产品。同时，品牌商往往能更好地控制生产成本，保证利润空间。代理商：耐克在全球范围内与多家代理商合作，如“滔搏国际”等。
耐克，阿迪达斯一级代理商主要有滔搏，宝胜国际，锐利，领跑，龙浩，yy胜道等。
耐克跑步APP宣布将停止在中国境内服务，此举背后的原因就是因为越南是耐克的总生产商以及供应商，因为疫情的原因，耐克它的供应商无法给他供应更多的材料，以至于耐克的销售变得越来越低，并且中国也是因为一些原因抵制外国产品，推销中国国货而导致耐克才被迫停止中国境内服务。
1、年2月，在苏宁物流升格为物流集团的同时，苏宁金融部门同时升级为苏宁金融集团，牢牢地在“三云”中占据了一席之地；同年9月，苏宁投入10亿元成立“供应商成长专项基金”，帮助供应链中的中小微企业实现融资。
2、对策：网络技术的应用与信息安全问题是一对永恒的矛盾，为了给电子商务环境下的供应链管理营造一个安全、可靠的实施环境，国家应加强有关网络信息安全的法律、法规建设，加大对网络犯罪的打击力度，做好网络信息安全的防范意识、策略和技术培训，加大网络安全保护基础设施的研发支持力度。（3）信息资源的共享问题。
3、供应链是包括从供应商的供应商到顾客的顾客之间的，也就是说所有的与产品相关的对应的生产和配销的相关活动流程。其实供应链是应该将物料供应商与生产设施还有配送服务及顾客链接在一起的。供应链应用的行业有：食品生产加工行业、海鲜食品验证、咖啡供应链、医药领域、食品供应链、汽车供应链。
4、生产企业的供应链环节包括：产品开发、采购、运输、仓储及生产，其中也包含质量管理。供应链风险主要体现在诸多环节可能发生的意外而导致的供应链断裂，其危害巨大。 （一）供应商产能风险 开发供应商需要建立一个全面的供应商综合评价指标体系，对供应商做出全面、具体、客观的评价。
1、北京时长2022年6月8日信息，耐克集团旗下慢跑运用NikeRunningClub（通称“NRC”）发布消息称，因业务流程调节，NRCApp将自2022年7月8日起终止在中国大陆地域的经营，从即日起，将为有必须的跑者给出的数据导出来服务项目。
2、耐克跑步APP宣布将停止在中国境内服务，此举背后的原因就是因为越南是耐克的总生产商以及供应商，因为疫情的原因，耐克它的供应商无法给他供应更多的材料，以至于耐克的销售变得越来越低，并且中国也是因为一些原因抵制外国产品，推销中国国货而导致耐克才被迫停止中国境内服务。
3、耐克跑步APP宣布停止中国境内服务，背后的原因就是因为中国的安踏以及李宁等一些球鞋品牌都十分受欢迎，这也就导致耐克在中国销售的销量不高，甚至一直处于滑铁卢状态，现在有许多的年轻人都不喜欢去买耐克认为安踏以及李宁都是十分好穿的，这也就导致了一些人喜欢国货而不喜欢耐克，所以耐克就退出了市场。
1、通过降低物流成本，提升顾客价值，这是供应链管理的核心竞争力。一个高效的供应链物流系统能够显著降低成本，从而赢得市场优势，为顾客创造更大的价值。满足顾客个性化需求是另一个重要体现。随着消费者需求的多元化和快速变化，供应链必须有能力提供快速响应和高质量的产品，以满足这些个性化需求。
2、供应链价值创造的核心原理就是通过企业职能部门和企业间的协同合作来减少企业内部和供应链上所发生的成本，在增加企业财务价值的同时，提高客户服务水平，实现客户价值。事实上，成功的企业发展战略都必须获得供应链管理策略的支持。
3、优化成本控制：供应链管理可以通过优化供应商选择、合理配置仓储和运输资源、降低库存水平等措施，实现成本的有效控制。通过合理的供应链管理，可以降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的盈利能力。 提高交付能力：供应链管理可以提高供应链的交付能力，确保产品准时、准确地到达客户手中。
4、提升形象价值；提升产品价值；创造个性化价值；开发客户关系。通过供应链管理管理实现了客户成本的降低和对客户效益的增加作用，最终实现了客户价值的最大化。创造基于供应链管理的客户价值即以客户需求为导向，通过流程管理带动整个供应链中知识流、资金流、物流的良性运动，从而实现客户价值最大化。
5、优化供应链管理：通过建立供应链管理体系、加强供应商管理、优化库存管理、提高信息共享等措施，优化供应链管理，提高供应链的协同和优化能力，从而提高物流与供应链的价值。
6、第三方物流运作价值 第三方物流服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流提供商一般需要从提高物流运作效率、与客户运作的整合、发展客户运作三方面创造运作价值。
1、降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
2、供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
3、降低成本（降低合同成本）、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制。
4、第三，学习供应链管理可以提高你的综合素质。供应链管理不仅涉及物流、采购、生产等方面，还涉及人力资源、财务管理、市场营销等方面。通过学习供应链管理，你可以全面了解企业的运作方式，提高自己的综合素质和能力。第四，学习供应链管理可以为你提供广阔的职业发展空间。