1、目前企业的供应链还处于第一个阶段，其核心思想是：第一，通过建立创新型的物资管理企业制度，创建物资采购部门和用料单位的新型关系；第二，创建新型贸易伙伴关系，这种关系不仅是简单的买卖，而是一种持续发展、长期合作的关系，实现共同降低成本和占领市场的目的。
2、物资管理在施工企业管理中的重要地位在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
3、企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资供应管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资供应管理水平停留于传统水平，也不愿承担因改革创新带来的风险和责任。
4、供应链管理是确保供应链各环节高效运作的过程，涵盖从原材料采购到产品交付给最终用户的全部活动。这一领域是商业管理教育中的一个重要组成部分，如MBA和EMBA课程所涉及。其核心在于协同企业内部和外部资源，以有效地满足消费者需求。
5、质保款、调价款等，不同采购品类还有不同的税率标准，财务记账和结算流程比较复杂。1m筑造的采购全流程管理工具，是针对行业痛点的供应链管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。可以帮助企业实现业务财务一体化的采购管理方案，实现从合同到发票实现全流程管理。
6、物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。
公司形成了服务增值、业务延伸、战略结盟、合作链接、基地运作、区域经营、网络合信息增值、供应链管理和产品组合等多种经营模式，具有强大的服务客户、为客户创造增值效益的能力。为客户创造价值，实现企业资源价值最大化。
联盟战略大众搬场倡导优势互补，利益共享，通过产权和契约方式与其他企业合作，降低物流成本。例如，通过搬场资源、地理区域和行业范围的联盟，形成高效运作体系，并通过服务协会协调各方关系。 服务战略以中小企业为中心，提供个性化服务，关注市场变化，确保产品质量，理解物流规律，建立完善的服务体系。
公司以VMI（供应商管理库存）为核心管理模式，提供包括报关、仓储、理货、简单加工、配送和信息处理在内的全面物流服务。总投资4000万人民币，占地面积30余亩，拥有10，000平方米的仓库设施。
1、供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。
2、供应链是根据市场战略，负责与合作伙伴的关系建立、巩固与维系；按照需要制定合同，并与商业客户签订合同，保障公司经营目标的实现；组织收集、分析并定期汇报行业商情情报；通过对合作伙伴的业务数据分析，发现合作中的问题并提出解决建议。
3、供应链管理的目标是实现供应链运作的最优化，以最低的成本完成从采购到最终满足客户需求的全过程。 该管理涉及工作流、实物流、资金流和信息流的高效协调，确保产品以合理的价格及时准确地送达消费者。
众汽车公司的外包策略可以提高其在面对市场需求时的灵活性和效率。通过与专业服务商合作，将供应链从传统的成本中心或支持功能发展为一个具有策略性和战略性意义的核心业务。此外，还可以通过优化资源配置和成本管理，减轻企业成本压力和提升企业效率，从更长期和全面的角度优化企业的经营管理。
通过采用新的物流战略，如充分利用第三方物流的优势，采用网络互补的手段，与供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，优化整个供应链，为企业构建新的整体竞争优势。
因为框架要能承受接近波动峰值的量，在低值区间框架的产能富余即是浪费，不如外包给专门从事此类业务的三方物流公司。三方物流公司承接多方业务，相对量大且稳定，成本较低。合作双方都有利润空间。当然题主想问整个大物流体系下对大众汽车的好处，也是可以的。
