1、《现代物流概论》部分第一章 物流基础知识第一节：物流、商流的概念，商物分离的概念，物流的分类 重点掌握企业物流结构、企业物流合理化的途径。 掌握第二节：关于物流定义的说明 重点掌握互联网时代的物流特点，物流科学的性质。
2、出版社：中国经济出版社 ISBN：9787501780556 上架时间：2008-1-17 出版日期：2008 年1月 本书依照指定教材《国际物流师培训教程》的结构，以章为单位。各章的内容由复习要点、章节测试题、章节测试题答案三大部分组成。
3、助理国际物流师、国际物流师和高级国际物流师论文评审工作力度得到加强，很好地体现了国家等级考试认证的公正性、专业性和严肃性。执行标准统一性高。即统一标准、统一教材、统一认证、统一培训、统一考试、统一阅卷。培训证书通用性强。
4、物流管理系统、物流标准化技术与装备。技能操作部分：采购学、仓储管理学、配送管理、运输管理、生产物流管理、国际货代管理、物流信息系统管理、物流英语、物流相关法律法、规、职业道德。其实没有那么难，找一些集中的考试资料集中学习一下就应该会没有问题。我本身是物流管理本科毕业，或中级物流师。
生产运作管理的侠义理解，即是指在一个组织（或企业）范围之内将输入转化、增值为输出的一系列活动和过程。生产运作管理的广义理解，即是指供应链上下游协调一致地将输入转化、增值为输出的一系列活动和过程。
所谓生产运作管理，是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。
从系统的视角来看，企业内部进行生产运作活动的各个子系统统称为生产运作系统。值得注意的是，这个系统有其狭义和广义的区分。狭义的生产运作系统，通常称为制造系统，它主要聚焦于产品的直接生产加工或服务提供，直接影响着产品类型、产量、质量以及生产成本。它的核心任务是确保产出的满足度和经济效益。
生产运作能力设计 （一）生产能力的概念 生产运作能力有广义和狭义之分。 广义的生产能力：技术能力和管理能力的综合。 狭义的生产能力：即企业在一定时期内，在一定的生产组织技术条件下，全部生产性固定资产所能生产某种产品的数量或所能加工处理某种原材料的数量，一般指狭义。
生产运作管理有狭义和广义之分，狭义的生产运作管理仅局限于生产运作系统的运行管理，实际上是以生产运作系统中的生产运作过程为中心对象。广义的生产运作管理不仅包括生产运作系统的运行管理，而且包括生产运作系统的定位与设计管理，可以认为是选择、设计、运行、控制和更新生产运作系统的管理活动的总和。
生产运作系统是企业中的关键子系统，它涉及直接生产产品或提供服务的过程。这一系统对于决定产品的类型、数量、质量和成本至关重要。 生产运作系统的概念有狭义和广义之分。狭义上，它通常指的是制造系统，专注于产品的生产加工和劳务的实现。
体现功能不同 有效性供应链主要是体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、成品，及在供应链中运输等；反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求作出快速反应等。
有效性供应链与反应型供应链的区别。有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。
供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以供应链的物理功能为依据。供应链是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的。