1、项目质量是指项目所提供的产品、服务或成果是否符合要求，以及是否能够满足客户的期望和需求。项目质量涉及到项目管理中的各个方面，包括计划、实施、监控和控制等。项目质量的目标是确保项目成果的质量达到或超出客户的期望，同时最大限度地满足利益相关者的需求和期望，以确保项目的成功。
2、项目质量是衡量项目成果是否达到预期要求，满足客户期望的关键指标。它涵盖了项目管理的各个环节，从计划、执行到监控和控制，目标是确保项目成果超越客户期待，同时兼顾相关方的需求。项目质量管理是系统性的过程，包括制定质量计划、执行质量保证和控制，通过人员、流程、工具和技术的整合，实现质量目标。
3、项目质量管理的五大要素如下：质量计划：质量计划是指项目团队确定的关于如何满足项目质量要求的文件，其中需要定义质量指标、评价方式、验收标准等。质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，通过持续监督和控制，以确保项目符合预期质量满意度的活动。
4、项目质量管理（Project Quality Management）：其中质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。
1、因此，质量管理主要就是监控项目的交付物和执行过程，以确保它们符合相关标准，同时确保不合格项能够按照正确方法排除。
2、预研项目全过程质量管理就是对项目立项过程、实施过程和验收过程三个基本过程实施质量管理。它包括两个方面的内容：其一是项目工作质量的管理，其二是项目产生物的质量管理，两者的有机结合才是质量管理的最高境界。
3、质量控制：在项目实施过程中，对工程项目进行监督和检查，确保工程项目符合质量标准和要求。包括对材料的质量检查、施工过程的监督、成品的质量验收等。 质量保证：通过建立质量保证体系，确保项目质量的稳定性和可靠性。包括对质量管理的体系审核、对质量控制措施的有效性评估、对质量问题的纠正和预防等。
4、工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
5、科技进步与质量管理的结合，是提升工程质量的现代化手段。新技术和新工艺的应用，应紧密结合工程实际，建立严密的质量管理体系和责任制，确保每一环节的质量控制到位。总结来说，工程质量的保证是工程项目管理中不可或缺的一环。
综上所述，现代项目质量管理内容涵盖了从理论到实践的全过程，旨在通过科学的方法和策略确保项目质量，提高项目成功率和客户满意度。
一）决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。（二）施工前的质量管理施工前的质量管理的主要内容是：1．对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。
《工程项目质量管理》是一部详尽阐述工程项目质量管理的实用指南，其内容涵盖了质量管理的核心要素。首先，它明确了工程项目质量管理的主要任务，即确保工程项目的质量符合设计要求和相关标准。
本书系统阐述了项目质量管理的基本原理和方法，包括启动、策划、控制、保证和结束等五大阶段，同时还探讨了项目质量经济性分析等关键内容。
质量管理包括的内容是： 明确全面质量对象，是指要明确全面质量管理对哪些事物进行管理，从生产企业来说包括材料质量、产品质量、销售服务质量。 明确全过程的质量，是指质量贯穿于采购、生产销售及售后服务的全过程，要明确每一岗位的工作质量标准，来保证实现产品的质量。